爱立信竞争竞争，竞争与其产品组合的优点和竞争性成本，总裁兼首席执行官Börjeekholm说，竞争比其产品组合的优点和竞争力的成本击败。ekholm说瑞典语
电信设备该公司计划让更多的生态系统参与者在印度开设工厂，从而使印度成为全球制造业中心。编辑摘录：
印度在第一季度和去年全年扮演了什么角色？第一季度的结果还提到了印度的LTE部署。
对我们来说，我的意思是，首先，我们需要认识到印度是一个非常大的电信市场，实际上，可能是世界第二大电信市场。因此，对我们来说，这是一个关键的市场，我们很高兴成为所有运营商的合作伙伴。但事实上，基于不断增长和持续的数据需求，4G容量需要继续增长。对我们来说重要的是，它实际上还帮助我们推动未来的路线图，例如，如何使解决方案更具成本竞争力。
所以对我们来说，印度的存在很重要，我们致力于继续投资。我真的很想我们在印度发展得更加强大。
所以三月，所有三个私人电信运营商购买了新的频谱。你如何阅读印度市场？你能为爱立信解锁哪种机会？
我们很兴奋
5G。更多来自使用的角度来看，印度应该是5G的第一个。这是您所拥有的数据消耗的增加。为了适应它，我们需要5G频谱。印度仍然可以成为5G的早期跑步者市场，只是因为网络中的经济学将支持这一点。
但是你认为印度推迟了5G推出吗？
印度也以良好的节奏搬家。如果你看，在全球范围内，印度没有落后于这种意义。我认为有机会以高速保持这种情况。我认为这一切都是关于如何释放的频谱并需要可用。我不认为这是公平的说，印度在这种感觉较慢。美国刚刚在一年结束时拍卖C乐队，并在2023年，在2023年，您认为其他国家也在努力解决。所以我不会这么说。印度市场实际上需要5克，以满足数据流量的简单原因，并创建新的收入流。
固定无线访问是印度的有趣用例，在其中固定基础架构并不真正建立。因此，固定的无线访问可能是印度非常有趣的用例。
关于印度的中频频谱，就会谈论。您认为印度还应在Milleter Wave等其他乐队中携带释放频谱以及中频频段，以便可以解锁更多用例？
让所有光谱都很重要。因此，您可以获得覆盖范围的低频段，您可以以某种方式，中频为容量，并且您可以获得毫米波的超高性能要求。印度也需要释放该频谱，实际上有一个频谱组合，那么我们可以通过覆盖和性能获得最佳用户体验。
在印度，频谱定价已成为700 MHz等乐队的挑战之一。电信公司也敦促当局降低5G基本价格。你如何访问这种情况？
这里有点难题。印度与其他国家有良好的公司，右眼，只看欧洲和有趣的是，经济的价值具有良好的数字基础设施非常大。我们知道，移动宽带的渗透率突破实际上推动了经济增长。并且很自然地了解在您在远程工作的世界中，您沟通并拥有更多灵活性，数字基础架构至关重要。与此同时，许多政府实际上试图在频谱上提取大量价值。问题是，应该建立基础设施的运营商，不要回报投资。所以它有点，你知道，你几乎对自己做了伤口，通过降低运营商的回报太多了。当你这样做时，你就会冒着没有获得普遍经济的基础设施的风险。所以你知道，我认为世界各地的国家没有特别提及印度，需要更多地关注我的数字基础设施的价值，以及如何尽可能快地建造它。这有一个更高的价值和可以获得频谱网站的收入。
你如何看待供应商的PLI计划？它感兴趣的爱立信吗？
现在，我们正在寻求在印度做几件事 - 首先是首先，正如您所说，浦那为您提供的印度需求供应，所以我们可以在本地生产。但我们还正在研究在印度的亚供应商生态系统中开发生态系统，因此我们可以在本地源地提供越来越多的凝固组件。这需要一段时间以来以便将新供应商融入我们的供应链需要一段时间，但我们的野心是通过实际获得更多亚供应商和组件供应商来使印度作为我们的全球需求和亚洲需求的制造点。进入我们的供应链。
印度的网络设备规则的新可信资源将生效。你如何看待爱立信和其他供应商？
长期以来，我们一直提倡建立一个可信的堆栈。整个堆栈，包括设备，软件，网络运行参数，在您的网络设施的保护和质量等。整个可信堆栈的概念，我们认为它是一个重要的部分。所以我首先要承认这一点。
但这不仅仅是厂商的选择，或者厂商硬件的选择。它实际上是整个堆栈，包括所有操作参数、防火墙等，操作符根据这些参数做出决定。这很重要。对于5G，安全必须是首要和中心。这显然是非常重要的一部分。所以我们也在投资，你知道，所谓的安全解决方案，这可以帮助网络的安全。因此，从这个意义上说，我们关注的是客户最终需要可靠和安全的连接，以实现这一点。这将为我们的投资创造机会。
如果你的一些竞争对手无法晋级，你认为爱立信有可能吗?
政府实行政府政策。我们关注的是我们能产生什么影响，也就是，我能给客户带来什么解决方案。如果我能带来爱立信有竞争力的解决方案，解决他们的需求，那么我们就有机会赢得这项业务。事实上，我认为这是最终赢得生意的唯一方法。如果你的成功是由于其他因素——你的竞争对手在供应上受到限制，而你没有提供最好的解决方案，那么这只是暂时的成功。这不是建立公司的方法。因此，我更希望看到，我们的优势在于拥有强大的产品组合，具有竞争力的成本地位，然后无论政府实施什么政策，我们都将获胜。
在2020年和Q1，哪些业务领域在印度对爱立信表现良好？
我们继续在网络业务中占据一席之地，并实现了非常强劲的业绩和增长。因此，如果我们根据强劲的瑞典克朗进行调整，你会发现该地区的业务增长了两位数，因此表现良好。我们正在投资我们的5G云本机产品组合，我们看到了非常令人鼓舞的，我们看到了巨大的市场吸引力。所以对我来说，你知道，财务结果更重要，它是一个滞后的指标。领先的指标是我们在市场上获胜。因此，我们看到数字服务增长了3%，这是非常令人鼓舞的。它比一个网络小，但它实际上在增长，而且在竞争产品组合的支持下增长。这才是最重要的长期目标。因此，我认为，你知道，当我们审视业务时，我们正在遵循我们的计划，我们正在执行这些计划和网络，有一个更强劲的季度，但我们在数字服务中看到的情况非常令人鼓舞。
印度可以在全球范围内闯入爱立信吗？
市场机会就在那里。这涉及到我们执行和赢得客户业务的能力。因此，对我来说，我们需要确保我们具有竞争力，能够真正提供解决方案，从而获得市场份额。我的抱负是我们在印度会比其他任何地方都强大。但这真的取决于我们的交付。
爱立信竞争竞争，竞争与其产品组合的优点和竞争性成本，总裁兼首席执行官Börjeekholm说，竞争比其产品组合的优点和竞争力的成本击败。ekholm说瑞典语电信设备该公司计划让更多的生态系统参与者在印度开设工厂，从而使印度成为全球制造业中心。编辑摘录：![\"ETTelecom](\"https:\/\/st.etb2bimg.com\/Themes\/Release\/images\/responsive\/ettelecom-default.jpg\")
Ericsson<\/a> would rather win in India by beating competition on the merits of its product portfolio and competitive costs than if any of its rivals is barred, president and CEO B\u00f6rje Ekholm said. Speaking to ET\u2019s Danish Khan, Ekholm said the Swedish telecom equipment<\/a> maker plans to make India a global manufacturing hub by getting more of its ecosystem players to set up shop in the country. Edited excerpts: 
