爱立信公司总裁兼首席执行官Börje Ekholm说:“我们宁愿凭借产品组合和有竞争力的成本击败竞争对手，而不是让任何竞争对手被禁止进入印度市场。”埃克霍尔姆对ET的丹麦汗说，瑞典人
电信设备制造商计划让更多的生态系统参与者在印度开店，使印度成为全球制造业中心。编辑摘录:
印度在第一季度和去年全年发挥了什么作用?第一季度财报还提到了印度的LTE部署。
对我们来说，我的意思是，首先，我们需要认识到印度是一个非常大的电信市场，真的，可能是世界上第二大电信市场。所以对我们来说，这是一个关键的市场，我们很高兴能与所有运营商成为合作伙伴。但实际上，基于不断增长和持续的数据需求，4G容量有必要继续增长。对我们来说重要的是，它实际上也有助于我们制定未来的路线图，例如，如何使解决方案更具成本竞争力。
因此，对我们来说，在印度的存在是重要的，我们承诺并将继续投资。我真的希望我们在印度能够变得更强大。
因此，今年3月，三家私营电信运营商都购买了新的频谱。你如何看待印度市场?你能为爱立信打开什么样的机遇?
我们都很兴奋
5克．从使用的角度来看，印度应该是5G的先行者之一。这实际上是由数据消费的增长所驱动的。为了适应这一点，我们需要5G频谱。印度仍然可以成为5G的早期市场，只是因为网络的经济状况会支持这一点。
但你认为印度是否推迟了5G的推出?
印度也在以良好的速度前进。如果你放眼全球，印度在这方面并不落后。我认为有机会保持高速发展。我认为这一切都是关于如何释放频谱和需要可用。我认为在这个意义上说印度更慢是不公平的。美国刚刚完成了C波段的拍卖，将在年底和2023年分两批部署。所以在现实中，你会看到其他国家也在努力解决这个问题。所以我不这么认为。印度市场实际上需要5G，原因很简单，既要容纳数据流量，也要创造新的收入来源。
固定无线接入对印度来说是一个有趣的用例，因为印度的固定基础设施还没有真正建成。所以固定无线接入在印度是一个非常有趣的用例。
有关于印度中频频谱的讨论。你认为印度是否也应该考虑释放其他频段的频谱，比如毫米波和中频段，这样就可以解锁更多的用例?
拥有所有光谱是很重要的。所以你有低频段的覆盖范围，某种程度上，中频段的容量，你有超高性能要求的毫米波。印度也需要释放频谱，实际上有一个频谱组合，然后我们可以通过运营商聚合，在覆盖和性能方面获得最佳的用户体验。
在印度，频谱定价已成为700 MHz等频段面临的挑战之一。电信公司也一直在敦促当局降低5G的基本价格。你如何应对这种情况?
这是一个难题。印度和其他国家一样，对吧，看看欧洲就知道了。有趣的是，拥有良好的数字基础设施对经济的价值是非常大的。我们知道，移动宽带的普及实际上推动了经济增长。我们很自然地明白，在一个可以远程工作、可以交流、拥有更多灵活性的世界里，数字基础设施至关重要。与此同时，许多政府实际上试图从频谱中提取大量的价值。问题是，本来应该建造基础设施的运营商并没有从投资中获得回报。所以这有点，你知道，你几乎是在伤害自己，因为你降低了太多算子的回报。当你这样做的时候，你就冒着得不到基础设施的风险，而基础设施将帮助整体经济。所以你知道，我认为世界各地的国家——这里不是特别提到印度——需要更多地关注我的数字基础设施的价值，以及我如何尽快把它建成。这有更高的价值，你可以在频谱网站上获得更高的收入。
你如何看待供应商的PLI计划?爱立信对此感兴趣吗?
现在，我们打算在印度做几件事，首先，如你所说，浦那可以满足印度对设备的需求，这样我们就可以在当地生产。但我们也在考虑发展生态系统，印度的子供应商生态系统，这样我们就可以在当地采购越来越多的进口组件。这需要一些时间，因为让新的供应商进入我们的供应链需要一些时间。但我们的雄心是，通过让更多的子供应商和组件供应商进入我们的供应链，将印度发展成为我们全球和亚洲需求的制造点。
印度新的可信来源网络设备规则将生效。你如何看待爱立信和其他供应商?
很长一段时间以来，我们一直倡导建立一个可信的堆栈。整个堆栈包括设备、软件、网络运行参数、网络设施的保护和质量等。可信栈的整个概念，我们认为它是一个重要的部分。所以我想先承认这一点。
但这不仅仅是厂商的选择，或者厂商硬件的选择。它实际上是包括所有操作参数、防火墙等在内的整个堆栈，由操作员做出决策。这很重要。对于5G来说，安全必须是重中之重。这显然是非常重要的一部分。所以我们也在投资，你知道，所谓的安全解决方案，可以帮助网络安全。因此，从这个意义上说，我们专注于客户的需求，即在终端拥有可靠和安全的连接，以满足这一需求。这总是会为我们所投资的领域创造机会。
如果你的一些竞争对手无法晋级，你认为爱立信有可能吗?
政府执行政府政策。我们专注于我们能影响什么，也就是说，我能给客户带来什么解决方案。如果我能从爱立信带来有竞争力的解决方案，解决他们的需求，那么我们就有机会赢得业务。事实上，我认为这是最终赢得生意的唯一途径。如果你赢了是因为其他因素——你的竞争对手供应受限，而你没有提供最好的解决方案，那么这只是暂时的胜利。这不是建立公司的方式。因此，我更愿意看到我们凭借强大的产品组合和具有竞争力的成本优势获胜，然后无论政府实施什么政策，我们都将获胜。
2020年和第一季度，爱立信在印度的哪些业务领域表现良好?
我们在网络业务上的足迹继续扩大，并取得了非常强劲的业绩和增长。如果考虑到坚挺的瑞典克朗，你可以看到该地区的业务增长了两位数，这是不错的表现。我们正在投资于我们的5G云原生投资组合，我们看到的是非常令人鼓舞的，我们看到了市场的巨大吸引力。所以对我来说，财务结果更像是一个滞后指标。领先的指标是我们在市场上赢了。因此，我们看到数字服务增长了3%，这是非常令人鼓舞的。它比网络要小，但它实际上在增长，而且是在有竞争力的产品组合的支持下增长的。这就是为什么最重要的是长期的。所以我认为，你知道，当我们审视业务时，我们正在遵循我们的计划，我们正在执行它们，网络有一个更强劲的季度，但我们在数字服务方面看到的情况非常令人鼓舞。
印度能跻身爱立信全球前三大市场吗?
市场机会就在那里。这涉及到我们的执行能力和赢得客户业务的能力。所以对我来说，我们需要确保我们有竞争力，并真正能够提供解决方案，让我们获得市场份额。我的雄心是，我们在印度会比其他任何地方都强大。但这真的要靠我们来完成。
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<\/figure>Ericsson<\/a> would rather win in India by beating competition on the merits of its product portfolio and competitive costs than if any of its rivals is barred, president and CEO B\u00f6rje Ekholm said. Speaking to ET\u2019s Danish Khan, Ekholm said the Swedish telecom equipment<\/a> maker plans to make India a global manufacturing hub by getting more of its ecosystem players to set up shop in the country. Edited excerpts: 
