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Airtel困难过战场,出现强:苏尼尔•米塔尔

在所有印度管理协会组织的一个事件(宗旨),旅馆的老板说他生命中一个重要的转折点是1992年的第一次移动牌照对非常僵硬的可能性。

Airtel困难过战场,出现强:苏尼尔•米塔尔
Bharti Airtel艰难的战斗,战斗出现更强的“非常稳定的组织”,经过5年的风暴电信行业由收入的下降和高负债,标志着该公司的主席苏尼尔•米塔尔周二表示。

在组织的一个事件印度管理协会(宗旨),附近的旅馆的老板说他生命中一个重要的转折点是1992年的第一次移动牌照对非常僵硬的可能性。

与苏尼尔•康德蒙贾尔自由聊天,英雄企业董事长Mittal称他的领导经验在生命早期举行了他有利。

“我的专业人士不会给我任何会危及公司的治理。我永远不会问任何的妥协我们的治理,”米塔尔说。

在过去的4 - 5年,很明显,行业的收入已经坍塌,即使费用很高,他回忆道。

“没有一年,当我们没有花了3 - 4十亿美元……这是一个很多钱…20000卢比+每年无情地年复一年这个行业不得不花,我只是谈论印度,”他说。

此外,他说,这种情况需要筹集更多的资金,该公司。

叙述了该行业的斗争,米塔尔说,“在过去的30个月,我们已经筹集到180亿美元。我们大幅稀释,出售一些资产和我们想确保我们的钱继续投资和战斗这非常艰难的战斗。”

Airtel出来“强烈”从五年的风暴是一个非常稳定的组织,他补充说,这是在极端的压力下测试真正的机构和组织的特点。

“我必须说很大的满足和骄傲,尽管面临一些非常困难的时期,我们住。这意味着不采取任何捷径,但在长期来看,”米塔尔说。

在2016年的“攻击”是在行业激烈竞争的形式,一些捷径和短期决策为了生存而不是由一个可持续发展的企业的愿景。

“我们很清楚,我们不会走捷径,因为我们将在长远来看。米塔尔说,“我们住的。

问题,电信沙皇说大公司得到了一个巨大的规模可能转向“专业和专业支持或PP模型”。

“当公司年轻,成长在中点,你需要一个非常明确的赞助商,谁能接这个电话的风险,”他说。

旅馆是最“专业化”的公司之一,米塔尔说,电信就出现了更强的一波又一波的adveristy由于其强劲的组织结构。


旅馆是完全由专业人士管理一流,他断言。

“但在冒险,我可以提供我的脖子……当我的公司的首席执行官需要一个冒险的决定,我将理解和把我的脖子前的股东,股东,董事会等。这个组合是非常强大的,”米塔尔说。

倾向的企业家不放手,一直是许多家族企业的克星,他观察到。

”一个企业家的角色在Airtel越来越小。我们将最终页或者仍然保持PE(领导和支持的职业企业家),让我们看看,”他说。

米塔尔说,他的孩子们在自己的激情,运行自己的生意和规划自己的课程。

“我们没有选择像一个典型的家族企业……他们正在学习以外的企业通过运行自己的业务……有一天会有人举手说我准备回来,和被认为是……谁知道……现在,我没有看到任何希望做或想做但是你永远不能说永远,”米塔尔说。



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\"Airtel<\/figure>Bharti Airtel<\/a> fought difficult battles and emerged stronger as a \"very stable organisation\", after a five-year storm in the telecom industry<\/a> that was marked by falling revenue and high debt, the company's Chairman Sunil Mittal<\/a> said on Tuesday.

Speaking at an event organised by the
All India Management Association<\/a> (AIMA<\/a>), Airtel<\/a>'s top honcho said an important inflection point in his life came with the first mobile licence in 1992 against very stiff odds.

In a free-wheeling chat with Sunil Kant Munjal, Chairman of Hero Enterprise, Mittal said his leadership learnings early on in life have held him in good stead.