印度的数字化速度、宽度是无与伦比的:思科首席执行官

新德里消息:思科已经在印度的最热情的参与者之一吗数字化计划,前首席执行官约翰•钱伯斯和现任首席执行官查克·罗宾斯使频繁访问印度和宣布重大项目。罗宾斯上周又在德里,莫迪总理会面,并签署协议镍钛Aayog和BSNL,前者提出了阿塔尔•创新使命而后者开发用例5克在公民服务&交通现代化。访问期间,罗宾斯曾独家与钢铁洪流在一系列主题。摘录:

印度的数字化工作如何与全球发生了什么?是印度做必要的事情?

我们有数字加速度计划已经正式把国家一起在20个国家。当我们谈论我们看到令人难以置信的成功,印度总是这个列表的顶部。有独特的每个国家都在做的事情,但当你看到广泛的,在技能印度和智能城市的努力,身份证上面,什么Jio做在价格点把宽带连接的人,是不可能的…我认为数字化的步伐,涌入的人口一直到世界各地的企业可能是无与伦比的。

我们可以明确地看到信实Jio成功,但还有其他地方你清楚看到成功的迹象吗?

是的,但这些举措并非微不足道或简单。没有世界各地许多Jios做了什么他们做的时间他们已经做到了。所以,当你开始谈论智能城市,人们有一个期望,你把一个开关,突然整个城市是辉煌的。现实是,智能城市与单个用例开始,我们看到这种情况发生。现在讨论发生在现代化的交通工具,物联网在农业中的应用,我们如何看继续推动这些孵化中心创建更多的创新和饲料周围的生态系统创造就业和技术。我们需要增加整个技术方案,以便有更多的人的技能,可以帮助填补这一空白,我们看到世界各地。这里有一个广泛的方法是非常鼓舞人心的,我们自豪的一小部分。

投资1亿美元的任何学习你在2016年宣布印度数字化计划,你认为需要做任何更改到目前为止你一直在做什么?

我们需要不断的发展,我们投资结合国家优先考虑,像我们的5 g的投资。两年前,就不会对我们有意义,因为有很多讨论它是如何演变。现在的时间是正确的,所以我们投资那块。

变革5克是如何?

这将是一个令人难以置信的转变行业、社会、以及思科。高速带宽,这些将被运送到较低的连接区域是非常重要的。当您创建一个接入点,和巨大的带宽被放入,它创建一个网络中需要更高的能力。因此,这使它在全球电信行业最重要的转变。

你能给我们一个5 g影响全球?

这是仍然在工作。但是你可以想象能够提供高带宽为偏远学校之前你不能提供视频的方式教育。同样,医疗应用程序可以被交付到农村地区。带宽是高速和simple-to-deploy访问技术高性能应用程序到偏远地区。

告诉我们关于软件转换,你在公司做了。思科公司被视为一个硬件公司,但是现在越来越多的软件。它似乎有一个非常积极的影响你的收入和股价。

事实是,我们总是有巨大的软件资产。我们的工程师在全球软件工程师的80%。所以软件一直在我们是谁的核心。我们只需要重新定位我们的软件。我们一直在努力翻译订阅了很多我们的软件。去年,有很多争论我们是否能够建立一个软件订阅业务上传统的网络产品。但我们推出的第一个产品——催化剂9000去年6月,成为历史上最快的增加产品的公司。我们现在的软件业务约56%来自订阅。
现在超过60%的我们的安全投资组合是软件。所以,这只是许多不同元素的线程在许多不同的策略,得到我们这里。不仅恢复增长驱动的软件模型,但事实上我们也同时再回大,核心业务。是否在我们的服务提供者核心产品的核心与Jio很多我们所做作为一个例子,或者我只是谈论这些产品。所以,这是一个组合的核心和软件一起,和我们现在处在困境中,我们有创新的管道可能比我们有十年。

订阅软件给客户什么样的优势呢?

我们不只是转移他们早就买了,把它变成一个订阅,因为许多客户也不会认为这是价值。我们已经开始把诸如大自动化功能到订阅。进一步,我们基于订阅的深安全和加密流量分析可以确定当有加密的恶意软件,没有解密。
什么客户会在订阅任何创新我们的生活出来。假设我们有交付价值的订阅期结束,他们将续订。因此,从商业模式的角度,使我们有机会再次货币化技术,而在旧的模式,我们售出。所以这是一个完全不同的模式,我们看到一些早期的成功。

你提供的网络功能Jio的依赖。多少Jio你认为的成功是由于你的新模型吗?

Jio大部分工作我们做的是更传统的,但我们一直在努力和他们一起工作的自动化功能。运行一个网络规模,你必须建立或自动化的很多关于政策变化,安全和配置,很多软件坐上传统的网络组合。同时,我们所做的诸如虚拟化软件使我们的客户能够运行我们丰富的软件在不同的硬件。我们分离开关和路由软件从硬件(早些时候思科软件用于思科硬件上运行)。现在客户可以买到刚从思科的软件和其他第三方硬件上运行它。和客户投资于其他厂商的硬件已经灵活地选择和运行思科软件,它提供了好处。但我们仍然令人难以置信的高性能硬件坐在Jio也是网络的核心。

Jio价格本身吸引力的能力,有多少是因为软件的灵活性和规模的模型支持吗?

这是一个问题。

但是,你的软件,这有助于类(降低成本)…

网络的独特性,我们建立了规模。它是最大的全ip移动网络(互联网协议)在世界上。所以我将推迟任何关于他们的商业模式的问题。我不给了,真的很舒服。我们是一个技术合作伙伴。

软件是一个印度的工程师通常带来力量。你有一个非常大的工程中心在班加罗尔。你印度的工程师有多少贡献新软件过渡?

显著。印度的工程师打在我们的投资组合的各个方面,使他们非常关键。有些人参与诸如加密流量分析和核心产品(9000)催化剂的发展最快的增加,以及软件层。有团队的服务提供商或核心网络平台在其他地方的印度的工程师。印度仍然是美国之外的第二大网站。

你认为印度的工程师站相比,你的工程师在美国?他们是有多好?

我从来没有认为不同的工程师在美国或印度。在不同的地域,不同的口袋。例如,在硅谷,你可能有一个高浓度的人工智能专家。你会发现在印度广泛的能力实际上在各种技术领域的工作。所以,我们可以把工程师,他们可以在几乎任何元素的组合,因为他们的技能。这对我来说是最有价值的。

是美国移民问题成为一个关心你呢?

他们是。当你看在美国就业数据,失业率明显低,就业岗位的数量现在特别高的技术工作。它创造了一个供应问题在美国对技术人才,这说你必须把人才到另一个地方。我们希望它会得到解决和政府意识到需要解决。

但这也在某种程度上有利于印度——你可能会雇佣更多的人吗?

现实情况是,技术已成为普遍的在每一个组织的策略。不管是印度政府还是在纽约,这是一个金融机构的核心技术是今天他们如何看待他们的策略。这不是一个美国移民问题。将有一个能力问题在全球范围内对于技能的人来做这项工作,有足够的空间在全世界许多国家就业增长,因为技术是如何渗透的一切。所以,我看不出这两个直接依赖彼此。

你的倡议与阿塔尔•孵化中心,你的目标到底是什么?

我们的行动帮助连接,把技术在大约100阿塔尔合作创新孵化中心。我们也会将它们连接到我们的年级全球创新中心在世界各地。我们已经开始提出。例如,我们与客户提出他们需要做一些是可伸缩的。与云级别的球员和我们所做的一些主要金融机构在世界各地。我们也做了同样与合作伙伴如苹果,我们在印度寻找其他机会。
BSNL,我们正在建立一个创新中心约5克,物联网和运输。我们从移动攻击也承认一些创业公司,这家网站最大的流动性(由镍钛Aayog组织)。我们选了一些赢家,我们带他们去硅谷和揭露他们整个生态系统。我们有很多创新和孵化项目,我们与世界各地的合作伙伴和在印度开同样的。这对我们来说是至关重要的。

阿塔尔•孵化中心的全球实验室的合作吗?

我们须从多伦多到东京的全球创新中心,澳大利亚力拓和柏林。他们倾向于关注不同行业基于行业普遍存在的环境。自动化/精密制造业是最普遍的在德国,我们将联系我们的实验室在这一地区其他实验室有机会交流和互相学习。