深入:湍流定义沃达丰的印度之旅

沃达丰不是唯一在印度面临粗糙水域的外国电信。包括Etisalat,Maxis和Telenor,包括Etisalat,Maxis和Telenor,在印度的运气,但结果几乎总是相同的。最终,他们被迫离开该国。

深入:湍流定义沃达丰的印度之旅
由Gagandeep Kaur.


沃达丰(Vodafone)在印度几乎没有一帆风顺的日子。从2007年在印度开始,到与Essar集团的斗争,再到与印度政府正在进行的追溯性税务纠纷,该公司在印度经历了一段动荡的时期。

即便如此,最近的调整后总收入(AGR)判断仍威胁到其在该国的生存。在我们了解AGR威胁与该公司之前面临的挑战有何不同之前,让我们先简要了解一下动荡如何定义沃达丰在印度的存在。

历史的视角

从2007年5月,沃达丰(现在是一部分沃达丰理念)在所有圈子(服务领域)中有超过2.5亿用户的用户。

自2007年通过收购和记黄埔67%的股份开始在印度逗留以来,沃达丰从一个合作伙伴转移到另一个合作伙伴,继续其业务。2007年,该公司因收购和记电讯服务而与印度所得税部门发生了25亿美元的税务纠纷。关键问题是,印度政府认为该交易涉及购买一家印度公司的资产,因此应在印度纳税。

沃达丰荷兰子公司在开曼群岛以112亿美元收购了和记电讯在和记Essar的股份。虽然大法院做出了有利于沃达丰的判决,但这一问题仍未得到解决。

印度政府追溯改变了法律,并要求持续税收22,100亿卢比。印度在这方面的上诉是由去年国际仲裁法院拒绝的。在这种情况下,听证会预计将于今年9月开始于新加坡。

后来,该公司与以前的Idea Cellular结成联盟,以应对2016年穆凯什·安巴尼的Reliance Jio的加入带来的竞争强度。沃达丰集团拥有44%的股权,而ABG持有沃达丰的想法是26%的股份。伙伴关系还创建了该国最大的服务提供商。但显然,这还不够。

来自“乐于帮助”需要帮助

即使合并后的实体整合了其网络并稳定了运营,调整后总收入(AGR)的判决仍是一个打击。主要的问题是政府认为非电信服务收入包含在AGR中。

该公司目前的问题与调整后总收入(AGR)有关,再加上1.8万亿卢比的巨额债务,意味着沃达丰创意迫切需要注资。它需要在2021年12月至2022年3月期间支付2250亿卢比。然而,它只有3.5亿卢比的现金储备。Aditya Birla Group(ABG)和沃达丰集团均已决定不再向合资企业注入任何资本。更糟糕的是,由于电信行业的不确定性,它无法吸引投资。

ET电信报道称,为了防止沃达丰破产,ABG准备将其在沃达丰Idea的股份转让给一家私人或公共实体。

“沃达丰理念无法吸引投资的一个关键原因是因为对公司估值的分歧。其次,对电信部门的前方道路有很多不确定性,这阻止了投资者投资,”一位高级说行业专业人士是投资者讨论的一部分。

接下来的几个月对电信公司来说将是极其艰难的,除非一位身披闪亮盔甲的投资者出面拯救它。“沃达丰Idea是否会与国有企业合并BSNL.或者被迫减少其运行周期,那么它就不太可能以目前的形式存活下来。此外,巨额债务和现金流减少降低了该公司在网络升级和扩展方面的投资能力,这意味着该公司将在竞争中挣扎。”



为什么印度不为外国电信公司工作

沃达丰不是唯一在印度面临粗糙水域的外国电信。包括Etisalat,Maxis和Telenor,包括Etisalat,Maxis和Telenor,在印度的运气,但结果几乎总是相同的。最终,他们被迫离开该国。

印度人口超过10亿,不难看出为什么印度会吸引服务提供商。此外,这一人口中有很大一部分尚未连接起来,只有少数几个地区是这样。此外,印度还以技术合格、物有所值的劳动力而自豪,从而增加了印度市场的吸引力。更不用说印度政府正在寻找外国投资。

然而,就像印度夏天一样,该国的竞争强度可能是无情的。由于极低的ARPU和大规模的运营,其他市场的有效在这里几乎不可能在这里工作。

对大多数外国电信公司来说,另一个令人吃惊的因素是官僚主义的迷宫和不断变化的规章制度。

“服务提供商中的外籍人士对不断变化的法规感到惊讶,这些法规大多是由政治驱动的。即使在印度专家的帮助下,他们也发现自己对印度的情况一无所知。这是外国电信公司无法在印度市场取得成功的关键因素之一,”一位不愿透露姓名的业内资深人士表示。

沃达丰(Vodafone)退出印度(如果真的退出的话)尤其令人痛苦。虽然像阿联酋电信这样的国际电信公司从未成为泛印度的服务提供商,但沃达丰是其中的一部分,拥有超过2.5亿用户。多年来,印度人深受沃达丰广受欢迎的广告宣传的喜爱,尤其是那些以动物园和哈巴狗cheka为特色的广告,这已经成为日常对话的一部分。

尽管过去几年经历了各种起伏,沃达丰的高ARPU客户比例仍然很高。沃达丰Idea在印度也拥有大量的企业客户。此外,即使它的生存受到威胁,它仍在继续增加新的订户。除了用户,它的资产还包括数据中心、频谱和光纤。

该公司擅长在多个地区的不同文化中工作。它在亚洲、中东和欧洲的21多个国家设有办事处。在过去几年中,沃达丰只从埃及撤军。

沃达丰目前的情况肯定会削弱印度吸引外国投资的上诉。沃达丰思想的存在也很重要,确保印度电信市场不会陷入一项限制竞争和创新的二元市场。充满活力的通信行业对印度政府的数字印度愿景至关重要。随着集团在印度的不确定性盯着不确定性,行业和政府利益攸关方应努力寻找双赢的解决方案。

(Gagandeep Kaur是新德里的独立电信记者)



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By Gagandeep Kaur <\/strong>

Vodafone has hardly had a smooth run in the country. Right from starting its journey in 2007 in India to its battle with Essar Group to the ongoing retrospective tax dispute with the Indian Government, the company has had a turbulent time in India.

Even so, the recent Adjusted Gross Revenue (AGR) judgment threatens its very survival in the country. Before we get to how the AGR threat is different from the previous challenges faced by the company, let's briefly look at how turbulence has defined Vodafone's presence in India.