寒意!科技不是来伤害你的

作者:C VijayakumarHCL科技公司

“迫在眉睫的危机”，“全球化的终结”，“缓慢增长成为新常态”，“大众”失业”!最近太多世界末日的头条占据了版面。我并不是试图质疑所有这些担忧的正确性。它们都引起了激烈的争论(当然，在这些争论中，我站在乐观主义者一边)。但毫无疑问的是，它们一起正在全世界制造一种压倒一切的悲观气氛，这对任何人都没有任何好处。

恐惧只有在引发行动时才是好的。当恐惧导致恐慌反应，或者更糟，导致拖延，它对企业的伤害可能远远超过其最激烈的竞争对手。

当工业革命在全球范围内，那些表现出勇气并采用新方法的公司在各自的行业中积累了巨大的领先优势。尽管在耸人听闻的言论中制造出了机器到来的喧嚣，但大多数研究工业革命的现代经济历史学家认为，物质生活水平的提高发生在这个时代，实际工资水平上升了。

当我们站在第四次工业革命的门槛上时，我们应该从过去和现在的这些统计事实中获得信心，即恐惧只会损害我们的竞争力，而技术是加强我们商业模式的有效回应。

如今有如此多的先进技术，从人工智能到数字化，再到物联网生物识别技术比特币在美国，我们需要排除干扰，坚定地决定使用其中一些杠杆，让公司为未来做好准备。

当然，也不全是一片黑暗和沮丧。许多高瞻远瞩的组织正在进行大胆投资，通过数字化和其他前沿技术调整业务模式，以适应新常态。环顾四周，有几个这样的早起鸟。但我们还需要做更多的事情。

前进的唯一方法是加快步伐，因为现在的选择已经变成了二元的。麦肯锡(McKinsey)估计，“在数字化方面落后的企业可能会看到高达35%的净利润被侵蚀，而赢家可能会实现40%或更多的利润增长”。

接近和利用这种新常态的一个方法是通过一个简单的三步过程，我称之为模式12-3。模式一需要专注于最大化你今天的关键差异化或你的核心业务。在这样做的同时，引入对模式2的平行关注，该模式将精确定位并扩大未来的增长杠杆。这包括探索在业务的高影响领域采用新技术的最佳方式。经常被忽视的模式3需要并行关注可能影响你的发展行业未来，如生态系统内的合作伙伴关系。它可能不会在今天或明天左右你的业务，但会确保你建立一个前进的轨道，使你的业务经得起未来的考验。