在5G推出的推动下，印度电信行业正处于一场革命的风口浪尖，生产联动激励(“PLI”)计划和电信法案草案，旨在取代三项过时的电信法律。政府正以多向的动力，在众多的人群中全速前进政策倡议包括暂停运营商的监管费用，合理化调整后总收入(' AGR ')或通过自动途径100%的外国直接投资。在未来的日子里，人们希望这种势头能随着普遍服务义务基金(“USOF”)的合理化(即在未使用资金支付之前减少征费)和新引入的适用总收入(“ApGR”)的某些方面(即将电信活动定义为仅指持牌活动)而继续下去。

预算2023，在我看来，税收政策应更符合电信业务的实际情况。

其中一个现实是，该行业是资本密集型行业，需要频繁升级网络基础设施，以跟上快速变化的技术。这必然导致巨大的累积损失。然而，在规定8年的门槛时，有关结转和冲销损失的规定遵循了“一刀切”的方法，忽略了不同业务的细微差别和特点。也许，可以考虑将这一门槛延长至12-16年，以使电信公司有足够的时间索赔这些损失。

合并时的结转损失和抵消损失的情况大致类似。法律规定合并后的公司须持有资产帐面价值的75%，为期5年。有趣的是，银行、制造业、公共事业、软件、电力和矿业公司都规定了这个时间框架。显然，这些业务彼此之间有很大的不同，因此需要考虑放宽电信业务的这一门槛。

该行业继续受到诉讼的困扰，与之竞争是对所有利益相关者资源的消耗。一个恰当的例子是TDS对分销商充值凭证的折扣，其中受损害的电信公司辩称，根据第194H条@ 5%的TDS是不合理的，因为交易是基于委托人对委托人的基础上，而不是委托人对代理人。5%的TDS对分销商的利润率产生了严重的影响。在我看来，这个问题可以通过将TDS税率从5%降低到1%来解决。

“印度制造”是该国“自力更生”雄心的基石，PLI计划是实现这一目标的强大引擎。因此，PLI方案在电信业的成功不容小觑。其他国家的激励措施很好地补充了这一计划，并为公司提供了建立制造设施的多种选择。然而，必须适当补充这些举措，解决运营商和基础设施提供商的一些初期问题，这些问题阻碍了他们的营运资金，造成了巨大的困难。

移动塔和避难所是否不可移动，对他们的ITC资格投下了阴影。虽然争论还在继续，但另一个可以避免的争论正在酝酿，那就是安装在这些塔上的网络设备，这些塔显然是可移动的。这里的问题是，ITC在不动产上受阻的条款和原则是否同样适用于这些塔上的网络设备?2023年预算应在这两方面进行澄清。

目前，GST是由运营商根据逆向收费机制(“RCM”)就政府供应的产品支付的，特别是频谱收购费、许可证费(“LF”)和频谱使用费(往下)。由此产生的国际贸易中心造成了对外负债的巨大失衡。由于这对政府的收入是中性的，因此可以发布适当的澄清，豁免对此类费用和收费征收商品及服务税。或者，可以允许从贸易中心的结余中支付政府服务管理下的款项。

总之，5G的成功推出取决于这一预算，政府必须提供必要的火力，引导整个行业进入创新和全球竞争力的新阶段。这些积极的增援将有助于这个世界上人口最多的国家实现数字化的愿望，向数字化驱动的经济迈进。