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想推动一个命题是一个娱乐的多面手:苏尼尔Rayan,总统,迪士尼+ Hotstar

“我们的平台,提供了一个全面的板球现场直播的体育经验结合视频点播娱乐体验。如果你进一步打破它,我们有娱乐,暴看Hotstar特价完全分解,直接到数字电影,before-TV内容”,苏尼尔Rayan说。

印度板球超级联赛(IPL)是最大的一个司机为订户收购迪斯尼+ Hotstar,视频流服务明星&迪斯尼的印度。联盟不仅带来了新的观众,但在赞助和收入也很多钱。采访中,苏尼尔Rayan,总统和头部,迪斯尼+ Hotstar,谈到IPL的的重要性奥特平台是本赛季做的。

上赛季的经验当IPL将完全收费吗?
当我们作为广告开始领导IPL观景平台,我们把背后的IPL收费完全在过去的赛季。但这是一个旅程,从很久以前我们跟着,因为即使在2019年联赛,这对每个人来说都不是免费的广告,但只有Jio用户和所有其他的电信用户仍然不得不支付。

这也是去年Hotstar被改名为迪斯尼+ Hotstar。帮助吗?
是的,我们去年的价值主张,与前几年相比,更多。我们有独家内容特别Hotstar特价,迪斯尼成为解决方案的一部分,我们也有一些时间来配音的一些迪斯尼+内容。它们的时机选择非常完美的演变成一个商业模式,从广告到订阅——领导的,但我们不能心血来潮,像翻转开关。所以,我们非常周到。

所以,现在整个主题是我们想推动一个命题是一个娱乐的全能型选手,如果你把一个类比的板球和娱乐。

我们是平台,提供了一个全面的板球现场直播的体育经验结合视频点播娱乐体验。如果你进一步打破它,我们有娱乐,暴看Hotstar特价完全分解,直接到数字电影,before-TV内容。

所以,简而言之,我们把用户和消费者中心开一个经验,是非常个性化的,因为不是每个人都喜欢一种类型的内容,但每个人都想要一个个性化的。

你的订阅模式进行市场战略是什么?
就像我说的,在2019年联赛,我们是自由的只有Jio用户,以及所有其他电信公司需要购买订阅用户。去年联赛,我们都Jio然后Airtel捆绑价值作为他们的数据交易的一部分。

这一次我们打算覆盖所有人口。如你所知,印度是一个手机第一市场。最大的用例对我们来说一直是一个移动的用例,这就是为什么我们感觉我们与电信公司合作的力量需要非常突出。所以,现在我们有Jio Airtel和VI作为我们的伙伴关系将这IPL的一部分。

同时,鉴于封锁,我们惊喜地看到不仅仅是移动用户,但即使我们看客厅设备上的时间增加了一倍多。我们看到,增加在过去的IPL相比IPL,是否免费或付费,这是客厅设备作为一个更大的部分比过去的继续增加。

所以,我们觉得价值定位工作,正在受到消费者的趋势,人们用来关注手机现在人们越来越火棍和设备,如智能电视等我们看到这种转变,我们要做好准备。

我认为价值主张已经进化到更丰富的娱乐+板球。使命是为首选市场,对我们来说是让尽可能多的人,让它尽可能无摩擦,这就是为什么我们去电信公司。

板球运动就像裁缝为广告商。但是你也得到反馈太多的广告呢?
我们深深思考。但如果你看看它,因为有很多优惠的板球,这是一个非常本土集成。另外,权利是昂贵的。我们还在一个地方,我们想让消费者满意,要确保业务发展。

我不觉得广告是人工,我认为人们适应它。只要广告是针对正确的用户,是迷人的和无缝集成,他们不是一个问题。

此外,我们一直在测试体验更好。但是,我不会把它的问题,它不发展在未来几年。

什么是期望今年的收视率和广告收入?
嗯,当所有这些在过去两周之前COVID情况下不断在印度,我们很有信心我们的地方。从广告的角度来看,我们现在看到很多更多的需求在2020年联赛甚至比我们所看到的。所以,这是一个很好的反映了市场。第二件事是,因为人们过去IPL被锁在家里,很多人会看到它在一个屏幕上。但是在Covid之前再次触及,当一切都回到正常的我们认为移动用例意味着更多的人会在外面。我们清楚地看到了这一趋势。如果你看看我们的趋势看印度——英格兰T-20s,我们惊喜。但你不知道现在发生了什么,每天与孟买案件上升。

如果没有发生在过去的两周里,案件上升,我会更有信心。但是有一些变量,我们要小心,,例如,我们原计划IPL更多的东西。但是我们正在一点点的后退一步,因为我们有bio-bubble,我们不想bio-bubble添加更多的人。

所以我们一直小心安全。我们不希望太多的现有业务中断。所以我们要把最瘦的方法。但从根本上讲,我也觉得从技术的角度来看,我们希望确保不间断报道…这是一个重点。所有其他的东西是额外的。

所以在广告销售方面,今年你的目标是什么,你进展如何?
从广告的角度来说,我很满意我现在看到什么。如果我们可以重复去年的成功,这将是伟大的。我觉得我们的趋势在正确的方向上。事实上,我们已经签署了去年14赞助商和我认为10赞助商,我们可能会签署更多的赞助商。我们有更多的名字就知道了。我不能给你数字,我希望我能。

IPL的订户收购有多重要?
总的来说,我认为板球是对我们的一大推动力订阅和当我们想到板球,我们考虑一个投资组合策略。什么是正确的投资组合,我们有我们所有的联赛,控球亚洲,ICC杯。

IPL绝对是,考虑到比赛的长度和对印度的兴趣,是板球投资组合中的一个重要因素。这对我们来说是一个非常重要的属性在迪斯尼+ Hotstar。我们也试图做的是我们要关注这方面的娱乐和板球的并列,我们称之为cricketainment。它给了我们一个机会让很多人看其他内容的平台。

我们看到印度板球联赛作为一个很好的机会来展示我们的其他东西。所以人们接触到其他娱乐资产,他们不知道,这是一个伟大的内容发现在联赛经验。

在营销方面,你在做什么在迪斯尼+ Hotstar IPL吗?
我们希望创建一个社会buzz到底发生了什么。所以,我们将要推出的一部分是一个IPL国歌。你知道印度舞很关键,所以我们有夹具为每个特定的团队。

我们已经创建了IPL国歌,就开车一点竞争,否则人们将如何庆祝彼此,我们可以带一点粉丝社区。我们觉得跳舞国歌会非常关键在创造buzz,人们感觉更多的联系和与品牌联系在一起。

我们也想推动更多的社会参与。这是对我来说,数字与电视的关键方面。电视更多的是一种体验的一种方式。今年的主题是“印度Ka氛围Alag海”。

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The Indian Premier League (IPL<\/a>) is one of the biggest drivers for subscriber acquisition for Disney+Hotstar, the video streaming service of Star & Disney India. The league not just brings new viewers, but also lots of money in sponsorships and revenues. In an interview with ET, Sunil Rayan, President & Head, Disney+ Hotstar, talked about the importance of IPL and what the OTT<\/a> platform is doing this season.

How was the experience last season when IPL was put completely behind a paywall?<\/strong>
While we started primarily as an advertising led IPL viewing platform, we did put IPL behind the paywall entirely in the last season. But that was a journey that we followed from a long time ago because even in the IPL 2019, it wasn't ad free for everybody, but only for the Jio users and all the other telcos users still had to pay.

It was also last year when Hotstar was rechristened as Disney+Hotstar. Did that help?
<\/strong>Yes, the value proposition that we had last year, compared to the previous years, was a lot more. We had exclusive content specifically with Hotstar Specials, Disney became part of the solution, and we also got some time to dub some of the Disney+ content. The timing was perfect in terms of evolving into a business model that is moving from advertising-led to subscription- led, but we just cannot do it on a whim, like flip the switch. So, we were very thoughtful.