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电信日记:向5G进军,但熟练劳动力在哪里?

随着印度向5G迈进,到2025年,印度将需要2200万或220亿熟练劳动力。印度拥有世界上最大的人力资源,教育和职业培训的结合是弥合技能差距所需的理想动力。

电信日记:向5G进军,但熟练劳动力在哪里?

印度电信行业准备好跨越到下一代技术了吗5克这将引领物联网、人工智能、云计算等领域的发展。但现有的劳动力技能是否足以管理未来的网络?这是个大问题。

随着印度向5G迈进,到2025年,印度将需要2200万或220亿熟练劳动力。印度拥有世界上最大的人力资源,教育和职业培训的结合是弥合技能差距所需的理想动力。

电信行业目前雇佣了近400万员工,其中近60%的直接劳动力受雇于电信服务提供商。为了管理未来的网络,随着系统从传统网络转向更加数字化的网络,将需要更大规模的再培训/技能提升。

然而,尽管印度没有5G网络,但5G智能手机的出货量继续上升,并在2021年第三季度占22%的市场份额。

在各个价格级别上,5G智能手机的出货量正在增强,并有助于提高可负担性、可用性和可及性。Vivo在5G智能手机领域以18%的市场份额领先,三星以16%的市场份额紧随其后。然而,持续的供应限制、高昂的零部件和物流成本,以及随之而来的高零售成本,将在未来一个季度对智能手机品牌构成挑战。

与此同时,印度本土手机公司Lava International成为首个面向国内消费者推出5G智能手机的印度品牌。这款品牌名为“烈火”的智能手机由印度Lava公司开发,目前正在其位于北方邦诺伊达的工厂生产。

在电信公司方面,Bharti Airtel与美国maavenir Systems合作,在昌迪加尔进行基于开放无线电接入网络(OpenRAN)的第五代或5G毫米波和中频现场试验。

未来几周,Airtel将与Mavenir在昌迪加尔三城进行3500兆赫和毫米波频段的5G试验。自2018年以来,Airtel是O-RAN联盟的首批成员之一,其他成员包括AT&T、Orange、沃达丰集团华为、中国移动和德国电信(Deutsche Telekom)正在引领创新驱动的开放架构。竞争对手依赖Jio他是开放技术的热心倡导者,也是该组织的成员之一。

在一周内,沃达丰的想法芬兰电信设备制造商诺基亚宣布,在古吉拉特邦甘地那加尔成功完成了使用3.5GHz频段的5G试验,为农村宽带连接提供服务。沃达丰Idea正致力于提供基于农村地区高速5G覆盖的解决方案和用例。


电信公司正在进行5G试验,电信部门已允许服务运营商将5G现场试验延长六个月至2022年5月,以开发与当地相关的5G用例。不过,5G拍卖预计将在明年5月举行。

沃达丰Idea在政府电信改革中得到了最大的喘息,该公司第二财季净亏损收窄至714.46亿卢比,这得益于用户平均收入(ARPU)的增长,尽管用户损失大幅下降,但在分段价格上涨的背景下,每用户平均收入(ARPU)也有所上升。

沃达丰Idea表示,该公司继续经营的能力取决于其根据需要筹集额外资金的能力,以及与贷款人成功谈判,以获得持续支持,并从其业务中产生现金流,以清偿到期债务。

Vi的总债务总额(不包括租赁负债,包括应计但未到期的利息)约为19万亿卢比。其现金和现金等价物从6月底的92亿卢比跌至9月底的25亿卢比。

它已经接受了政府的四年暂停期,根据该暂停期,它将在25-26财年之后支付之前调整后的总收入(AGR)和频谱费,分析师估计,这可能会使其获得10万亿卢比的现金流缓解。

在另一项相关的发展中,Vi通知电信部门,它将无法支付本财年第二、第三和第四季度总计约600亿卢比的季度许可费(LF)和频谱使用费(SUC)。该公司已申请在2022年4月至5月期间一起支付所有这些费用,包括利息。不过,该部门还没有就书面请求打电话。

看来维的痛苦还远未结束。

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The Indian telecom industry<\/a> is readying itself to leapfrog to next generation technology 5G<\/a> which will usher in internet of things (IOT), artificial intelligence (AI), cloud computing etc. But is the existing workforce skilled enough to manage the future networks? It\u2019s a big question.

India would require as much as 22 million or 2.2 crore skilled manpower by 2025 as the country moves towards 5G. India has the largest pool of human resources on the planet and an alignment of education and vocational training is the ideal impetus required to bridge the skill-gap.

The telecom sector currently employs nearly 4 million workers that has close to 60% direct workforce employed with telecom service providers. And to manage the future networks, reskilling\/upskilling in a larger way will be required as systems move away from traditional networks to more digitised ones.