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在关键市场和印度一样,中国必须:爱立信首席执行官Borje Ekholm

首席执行官正起草一个重振公司的五年计划的经济困难造成的伤口和市场条件。

成功在印度和中国等市场是陷入困境的瑞典电信设备制造商的关键爱立信首席执行官的全球经济复苏Borje Ekholm告诉Romit古在巴塞罗那最近在他的第一个与印度媒体的交互。Ekholm, 1月成为首席执行官,他说印度市场是艰难但促使公司提高效率,除了发展更多的产品和功能,可能是有用的在其他市场。首席执行官正起草一个重振公司的五年计划的经济困难造成的伤口和市场条件。

编辑摘录:

你现在是在炎热的座位。已经超过一个月。你的优先事项爱立信是什么?
2016年是艰难的一年。这部分的市场条件,但部分当然是自己的,内部造成的创伤。今年,我们还是结束了一个强大的金融基础,因为我们有一个良好的现金流,但不令人满意的利润水平。我们应该退一步,看看我们的策略及损毁我们的计划,我们可以调整的方式。这是我们在过程。我们不能讨论优先级,但是有一些事情仍然可以定性为优先顺序奠定基础。一个是我们的力量在连接和流动性。还有一个5克。5 g本身是一种技术,当然,也是我们如何从现有技术迁移到5克。我们很可能看到LTE (4 g)存在很长一段时间。 5G will be on top of an LTE network over the longer term. Our success will only come out of having successful customers. We must focus on where we must invest. Trends like automation, digitalisation and virtualisation are happening.

你关注什么?日益增长的收入或盈利?
盈利能力是唯一的方法来控制自己的投资。我们需要经历…首先你有盈利能力的步骤,然后我们得到我们公司稳定成长。

印度在哪里在爱立信的全球计划之内的东西?
如果你认为对业务广泛,人口规模是一个非常重要的因素。当然这取决于你的技能水平。,会比通信(人口)更重要。所以,我认为市场像印度在长期对我们真的很重要。

印度是一个竞争非常激烈的市场定价。冲突与你关注盈利能力。
可能的冲突,但它也可能让你更加高效率,在印度市场。你得到规模和成本效益分析,你可以在其他市场。我将在接下来的几周里,在印度,突显出印度对我们是多么重要。我们将有一些客户会议。我们有一个庞大的员工基础在印度,约22000人。

不疼吗依赖Jio账户?
没有进入账户信息,对我们有巨大的市场份额在印度和中国这样的市场是非常重要的,我们看到的是,很多创新发生在这些市场。推出新产品,新功能,外面很可能获得牵引力。所以,对我们来说,这是一个在重点市场。我知道它是艰难的。

你认为市场将在2017年与2016年相比?
我们预计2到2017年-6%的增长(移动基础设施市场以美元计算)。所以,我认为我们不应该期望任何在这个意义上的改善。

你能详细说明你提到的“自作自受”?
当你看一个公司的操作在180年公司,拥有超过100000名员工,创建内部复杂性。我认为我们需要简化我们的运作方式,创建更清晰的业务和客户的焦点。这些都是基本的东西在一个公司,但是我们失去了基础。我们必须更敏捷。

复苏的典型处方出售资产,专注核心业务,减少员工数量。你考虑这些选项吗?
当然他们必须(考虑)。你必须查看所有选择。我相信一个公司相结合的服务和产品有点不同于其他行业。

通过这对爱立信困难时期,客户肯定会紧张。你失去任何客户吗?
当有时间的改变,它会创建问题在客户和我的问题,你要去哪里,你要在等我解决这些,但我不觉得他们很担心。但他们提出质疑,我认为这是公平的。

将作为独立公司爱立信站五年后呢?
我们在连接和流动性很强,我们有许多其他资产的公司,将使我们非常强劲。

(作者是在巴塞罗那旅行由朋友)

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Success in markets such as India and China is key to troubled Swedish telecom gear maker Ericsson<\/a>\u2019s global recovery, chief executive<\/strong> Borje Ekholm<\/a> <\/strong>told Romit Guha in Barcelona recently in his first interaction with the Indian media. Ekholm, who became CEO in January, said the Indian market<\/a> is tough but pushes the company to boost efficiency, besides developing more products and features that could prove useful in other markets. The CEO is drawing up a five-year plan to revive the company that\u2019s been struggling financially with \u2018self-inflicted\u2019 wounds and market conditions.<\/em>

Edited excerpts:

You are in the hot seat now. It\u2019s been just over a month. What are your priorities for Ericsson?<\/strong>
2016 was a tough year. It was partly market conditions, but partly of course our own, internal self-inflicted wounds. With that, we still ended the year on a strong financial footing because we had a good cash flow, but unsatisfactory profitability level. We should take a step back, look at our strategy and our plans, and the way we could adjust that. And that\u2019s the process we\u2019re in. We can\u2019t really talk about priorities, but there are a couple of things that could still qualitatively lay the foundation for the prioritisation. One is our strength in connectivity and mobility. There is also a path to 5G. 5G itself is one technology, of course, but it\u2019s also how we migrate from current technology to 5G. We are likely to see LTE (4G) exist for a very long period of time. 5G will be on top of an LTE network over the longer term. Our success will only come out of having successful customers. We must focus on where we must invest. Trends like automation, digitalisation and virtualisation are happening.