印度三重奏每次销售每次销售5亿美元

在这个时代,每一轮融资都要在媒体声明和员工聚会上吹嘘,prosus旗下的PayU发现自己必须完全负责收购声明,因为BillDesk从未聘用过公关公司。

三位来自安达信在世纪之交,LLP成立了一家数字支付公司,他们找到的第一个机构投资者是一家印度国有银行。本周普罗斯公司以47亿美元收购了BillDesk这三家公司合计持有该公司31%的股份,为各自带来了5亿美元的净收益。

M.N的故事。Srinivasu,Ajay Kaushal恋人Ganapathy这违背了印度创业教科书的规定。在这个每一轮融资都会在新闻声明和员工聚会上被吹捧的时代,普罗斯公司拥有PAYU.发现本身必须完全收取收购公告,因为Billdesk.从未雇用过公关。

“我们不是典型的年轻初创企业创始人,”Srinivasu通过电话说,加快加入,而Kaushal和他53岁,Ganapathy是“只推50”。“当我们开始于2000年1月1日开始时,我们没有启动概念。我们认为在技术和金融服务交叉口建立一些东西是一个很好的机会,这只是肠道的感觉。“

斯里尼瓦苏表示,虽然这三家公司已经出售了全部股份,但他们仍将是公司的一部分,但他没有详细说明。普罗斯的交易可能会加剧印度众多金融科技领域的竞争。他认为,印度金融科技领域存在巨大的规模机遇,因为“任何人都可以在几秒钟内转移1亿美元或0.05美元,几乎不需要任何成本。”

The founders met while working in the financial services practice at Arthur Andersen and quit in 1999, mere years before the accounting giant combusted in the wake of the Enron Corp. scandal in 2002. All graduates of India’s premier Indian Institute of Management, they left so-called success-track careers to become entrepreneurs with no meaningful savings.

Billdesk最早的支持者是巴迪达银行,由印度的金融家小型行业开发银行,这是政府拥有的和当今高调,全球风险投资公司的助资银行。在大型投资者,如淡马锡控股阁楼,Visa Inc.和Allantic LLC等大型投资者之前,这将是十多年的一半。

到那时,BillDesk已经建立了一个全球客户名册,并向数百万通过亚马逊(Amazon.com Inc.)或微软(Microsoft Corp.)的领英(LinkedIn)服务在印度进行支付、购买Netflix Inc.订阅服务或在苹果(Apple Inc.)当地在线商店进行交易的客户提供了自己的门户。BillDesk今年开始探索首次公开募股,并任命了投资银行家。然后普罗斯在几周前提出了100%的收购要约。

诱饵很清楚:超过8亿印度人正在使用互联网在中国打击其科技行业之际,电子商务预计将蓬勃发展。

Billdesk于印度的互联网用户群地站在50,000左右。在一端,该公司的技术管道从电源和供水器和电话公司等公用事业中收集了计费数据。另一方面,它从银行客户收集了纸质授权,从他们的账户中扣除对这些公用事业的付款。

结果证明这是一个强大的系统。顾客不再需要排队支付账单。公用事业玩家不需要花费数百万个小时来协调银行交易。此外,银行也不必处理客户堵塞其分支机构的实体支付。

在智能手机无处不在的互联网接入的支持下,数字支付的爆炸式增长推动了BillDesk的发展。现在,它为各种支付提供了便利,从保险到财产税,以及共同基金投资、信用卡支付和学费等经常性支付。

BillDesk向公用事业公司收取佣金,并与银行分享一定比例,自2007年以来一直盈利。根据普罗斯在收购过程中提交给监管机构的一份文件,该公司2021财年的总收入为2.53亿美元,未计利息、税项、折旧和摊销的利润为4200万美元。

Srinivasu表示,创始人还没有计划使用他们的意外收获。

斯里尼瓦苏表示:“我们是幕后的支付解决方案,让银行得以推广和运营我们的解决方案。”“我们避开了不惜一切代价扩大规模的金融科技模式。”

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When three consultants from Arthur Andersen<\/a> LLP set out to build a digital payments company at the turn of the millennium, the first institutional backer they found was an Indian state-run lender. This week Prosus NV bought BillDesk for $4.7 billion<\/a>, netting the trio half-a-billion dollars each for their combined 31% stake.

The story of M.N. Srinivasu,
Ajay Kaushal<\/a> and Karthik Ganapathy<\/a> runs counter to rules in India\u2019s startup textbook. In an age where every funding round is touted in press statements and staff parties, Prosus-owned PayU<\/a> found itself having to take complete charge of the acquisition announcement because BillDesk<\/a> had never employed a PR firm.

\u201cWe aren\u2019t the typical young startup founders,\u201d Srinivasu said by phone, hastening to add that while Kaushal and he are 53 years old, Ganapathy is \u201conly pushing 50.\u201d \u201cWhen we started on Jan. 1, 2000, we didn\u2019t have a startup idea. We thought it would be a great opportunity to build something at the intersection of tech and financial services, it was just gut-feel.\u201d