智能手机品牌在线下零售投资显示稳定的商业前景。
苹果最近宣布的决定在孟买开设零售商店,这是该国第一个零售智能手机行业粉碎机的杰作。苹果商店得到认可的标志性建筑和建筑奇迹,必须访问城市人。孟买商店已经引起了智能手机行业的利益相关者的关注以及公众。但是,什么是开放的商业意识零售商店当它仍然是最向往的品牌智能手机,平板电脑,笔记本电脑和苹果其他产品生产,在其增长在印度已经空前高涨。
市场观察人士像我们都知道的大苹果印度故事,开放的零售商店在哪里承诺印度和不可分割的难题有很多苹果和政府之间的谈判/媒体报道。但它也值得任何商业意义吗?
看看印度智能手机行业的旅行到目前为止有三位一体说,从2015年开始,所有人都认为这是未来的智能手机零售。三位一体是asset-lite的出现,investment-lite智能手机品牌,发芽的电子商务和4 g的引入。这突然改变的动态智能手机零售的国家,在其6每10智能手机销售的高峰期,甚至在网上通过电子商务平台和一些智能手机品牌D2C平台虽然这种销售的数量是有限的。
但现在当我们浏览的旅程“顶级”智能手机品牌,这使得在线下零售投资很少,这是一个滚子-急剧升高。这些品牌
红米,
Realme,
OnePlus和更多的最大波动近几年来在他们的业务性能。
相比这个,等品牌
三星、苹果、活体和
相对应的人仍然关注线下零售的开始。这种专注的结果是,这些品牌显示在他们的业务操作的一致性和可持续性。例如,三星的市场份额在20%左右徘徊在此期间按体积。同样,体内获得15 - 16%和朋友有10 - 11%的市场份额。所以苹果能够生长在印度等于关注线上和线下渠道?现在零售扩张,它应该能够进一步巩固其在市场上的地位。
D2C趋势在线渠道价值递减是一个指示器,大品牌是推导出市场。这是品牌,其中一个原因就是投资D2C模型跨部门。问题在于电子商务市场,它不是一个问题,产品销售,他们更关心的
GMV(商品总额),基于需求可能来自任何产品,消费者的偏好和对客户在线购买行为变化。多年来,电子商务开始在印度以来,智能手机市场的主要GMV贡献者之一。这是在返回受益“顶级”的智能手机品牌,通过此通道不作前期投资增长零售。
Covid-19后,我们看到了一个在线消费者的购买偏好的转变。第一个情况使他们开始购买必需品包括药物、规定通过在线模式和杂货。现在,它已经变成了一种习惯。有一个有趣的新兴关于网上购物消费者行为。消费者通过在线模式中找到价值购买必需品等购物是单调的,没有“购物疗法”的效果。固定的日常购物清单,需要买的,他们中的大多数来自特定的品牌。例如,用于购买特定品牌的人喜欢Aashirwad面粉,将购买同一品牌的口味偏好。与此相反,因为局势已恢复到原来的状态,消费者正在寻找理由出去购物买电子产品,服装偶尔和类似的产品。他们计划在周末出来,最好还吃饭外,让它一次在他们的日常生活带来改变。在这个不断变化的场景中,线下零售成为重要的产品,如智能手机。
通道,就像一个精明的推销员,将专注于实现目标,因为电子商务平台有GMV实现,不管他们专注于一个特定的产品,在这种情况下,智能手机。他们会有潮的影响。这是一个常见的做法在销售人员以及多个产品或市场服务。他们失去了焦点在一段时间内所有的分配产品和市场,专注于实现他们的数字从是什么工作。与此相反,线下渠道更为集中。零售商以及品牌投资特定产品类别。他们只能靠卖产品赚钱是一致的,在我们的案例中是一个智能手机。
虽然品牌会D2C在在线模式中,他们将不得不在线下零售投资模型的“顶级”零售不会以同样的方式回报过去一样。智能手机品牌的业务性能和客户偏好的变化,有一种强烈的线下零售和投资价值越来越接近市场客户预计将在哪里找到他们的最佳智能手机配件需求和预算。我们已经看到如何执行的智能手机行业在2022年,这2023年没有一个良好的开端。有一个巨大的5 g升级等待的机会可能在2023年下半年起飞时负担能力组合在网络品牌扩大以及生活扩展通过所有主要国家的城市和城镇。但是仍有一些重要问题如消费者是否会升级没有强劲拉动开关5克没有任何杀手5 g的用例。在这种不确定性,智能手机品牌必须依赖于一个通道,让他们保证和持续的业务比一个高度动荡的2023年前景,他们负担不起。
孟买作为苹果的零售商店开始谈话围绕现代零售在印度,有一个更深层次的业务需要对智能手机品牌大线下零售和巩固他们的表现在一个稳定水平而不是掷骰子的电子商务市场,等待结果。
(费萨尔Kawoosa Techarc创始人兼首席分析师)
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