只剩下“半玩家”在竞争激烈的国内电信业的未来战斗硬化
Bharti Airtel现在看起来很好,它的主席
苏尼尔•米塔尔周四表示。在人民共和国事件,米塔尔指出,该公司已经经历许多波折,包括监管方面的挑战和市场竞争,现在在市场上更好。
“资产负债表是健康的,是强大的。和我们现在半球员对一个国家的大小印度现在未来看起来不错。现在会有一个危机吗?…谁知道这公司已经成为非常强大和硬化,”米塔尔说。
指出的一些特征一直持续关注客户需求和客户满意度,他说,“我们一直在努力。我最大的批评自己的公司”。
回忆具有挑战性的时期,他说,这已经被证明是一个令人愉快的故事最后但也有旅行的时刻
附近的旅馆当问题不是如果,但当公司将会崩溃。
“我们有生存危机,股票上市几个月前在Rs 45岁降到膝盖在Rs 19。现金不多了,收入没有建立足够快,我们采取了一个大咬的所有印度,”米塔尔说。
“所以船显然是摇摇欲坠,每个限制移动,看起来事情可能出错。这是一个提醒,如果你拥有了正确的策略,如果你有正确的技术,会给你正确的平台来赢,”米塔尔说。
在这困难时期从2002年到2003年,米塔尔说,他设法保持团队的动机。
“我说,如果我可以成为该组织的避雷针,把所有的痛苦和燃烧自己,保持组织绝缘,我想我们将能够赢得这么大的战争。事实上从那时,Rs 19股票去了Rs 1200的18个月,”他说。
据他,又成了挑战在2008 - 09年12个新牌照。“所有的大玩家进来,外国和印度,Docomo Telenor,每个人都进来了,再次市场经历了一个巨大的循环但我们更好的准备”。
损失在2005 - 06年最高法院和频谱拍卖准则变化的其他重大事件影响了公司的资产,米塔尔说。
“我希望我们在2005 - 06年失去了这种情况下,仅仅因为我们赢得了他从未付了钱,最后当我们迷失在最高法院,它回来困扰着我们一路回来。所以这是一个使人筋疲力尽的,”他说。
事件导致筹集资金通过出售股份的公司。
“资产负债表已经强调,曾经有一段时间,我说你要稀释自己……这个公司需要生存。我怎么关心我自己的40%或26%吗?我们先去筹集资金,”米塔尔说。
阐述市场情况,米塔尔说,过去三年一直“难以置信的无情”。
“在很大程度上,印度已经做得非常好,因为大多数的公司已经能够把供应链和在需要时能够加强其生产…我们有做得十分出色,我想说在我们的每一个部分
行业。这就是为什么印度今天看起来像是企业仍然蓬勃发展的地方,”他说。
然而,他指出,大公司已经能够应对挑战很好但中长期低端企业已经肯定了。
他说,尽管有一些问题,如果有任何一个国家,很泰然定位发生了巨变,它是印度。
根据他的说法,此前,“鹰盘旋在印度和降落在中国和越南,印度,因此错过了公共汽车。
当前政府促进Aatmanirbharta的热情,
数字印度和其他项目现在已经把印度甜点,特别是当它涉及到制造业,他说。
他还说,采用技术和处理在较大的组织创新和破坏相对困难,因为Facebook的成功,Whatsapp其他电子商务公司大大改变了整个生态系统。
的季度收入截至3月顺序同比分别增长了18%和0.2%,至12.22亿美元,该公司周三说。
跟上时代的变化,现有的企业必须采用一种未来的前景,考虑到消费者行为的变化,市场动态和其他因素,他补充说。
考虑到这一前景,
Bharti集团还适应变化和新业务,看到成功,包括Airtel银行,其他应用程序由公司Wink和云服务的男男同性恋者。
他还观察到,坚实的伙伴关系发挥关键作用在建设成功案例和公司不接受改变必然会受到影响。
技术未来将提供巨大的可能性,嵌入在即将到来的产品像metaverse、机器人、无人管理、虚拟现实等5 d,他补充说。
谈到构建成功的企业,米塔尔提到重要的是意识到一个大小并不适合所有人。
识别最适合一个特定的组织,将其与合作伙伴和此后滋养这些原则已被证明得到了圆满解决,他补充说。
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