行动Fibernet冒着当地有线电视运营商的阻力,提供伟大的价格

新德里:它拥有120万的客户。它的收入在过去的财政年度1000卢比。它是有利可图的。根据一些,这可能是一个独角兽,一家私人公司价值十亿美元或更多。

公司行为早在2000年就开始在班加罗尔的有线电视服务提供商。今天,它是中国最大的有线之一宽带服务的球员。行为后,说这是第三大BSNL和旅馆。

有线电视和宽带是一个艰难的业务,即使在印度的地铁。在班加罗尔,在其他城市,它主要由本地运行的球员,通常与当地政客的祝福。所以企业球员进入业务经常被迫支付高达10%的佣金在每个连接。甚至之后,这不是不寻常的电线被削减了当地的球员,和警察经常表演无助。

行为是不能幸免。问,该公司表示,不希望讨论此事。但它承认这是为什么它仍然没有出现在城市的许多地方。

“这是其中一个原因我们没有进入高铁布局到一年前。我们的想法是保持干净和透明,”首席执行官说,巴拉Malladi行动。尽管这样的挑战,公司现在有一个在11个城市在南方,在德里。从2008年的100名员工和45000个客户,今年进入互联网宽带空间,现在有6500名员工和120万个客户。

法》(简称心房融合技术)成立破拉技术专业硕士的学位incomputer科学从加州大学圣芭芭拉分校。他是一个设置的关键球员紫外线的电脑1981年,后来帮助发现心房组织在班加罗尔。

当行动决定进入宽带和IPTV在2008年,私人股本公司真北(当时称为印度价值基金顾问IVFA)是投资者。300卢比的资金被用来创建数字电视和宽带业务和收购几个当地有线电视和宽带球员在南印度。IVFA,在2015年,私人股本公司助教一起Associates投资了5亿美元。“破想让这个现代的专业公司。没有许多组织球员为投资者在这个部门,“Malladi说,他于2008年加入后的资金。

Malladi曾共事过印度斯坦联合利华(户)15年,这是一个巨大的转变。他是管理物流和后端业务户的食品行业,价值5亿美元。当他搬到行动,仅仅15卢比的收入。“这是一个很大的风险,但是我可以创造一个不一样的地方。就像一个创业的任务,我必须看每一个问题包括人力资源、税收和法律,”他说。

行动大举投资基础设施和技术。它提供更低的价格相比,相同的速度和数据使用的一些其他主要球员。和它的上传和下载的速度是相同的。

但Malladi说它的成功在很大程度上,因为客户服务。每次都进行一个勤奋的客户满意度调查船上一个新客户时,也有一个需要解决的问题。业务负责人准备送往Malladi每日客户满意度报告。

公司平均增长35%,在过去的5年。它正在寻求成长pan-India在未来几年。它在2013年底才开始盈利。Malladi承认第一个五年是艰难的。“但我们支付员工薪水甚至一次也没晚一天,“Malladi说。